软件项目管理答案 软件项目管理mooc答案

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《软件项目管理》考试题及答案(软件项目管理期末考试试题及答案)

．4专门指导 向准备从事此数据库的生成、从事此数据库的测试、维护人员提供专门的指导，例如将被送入数据库的数据的格式和标准、送入数据库的操作规程和步骤，用于产生、修改、更新或使用这些数据文卷的操作指导。如果这些指导的内容篇幅很长，列出可参阅的文件资料的名称和章条。

项目管理项目与项目管理单项选择题以下各项都有项目的特点，除了（C）A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

学习中心/函授站_姓名学号西安电子科技大学网络与继续教育学院2014学年下学期《项目管理》期末考试试题（综合大作业）考试说明：大作业于2014年12月25日下发，2015年1月10日交回；考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计；答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。

2024年信息系统项目管理师2批次上午客观题参考答案及解析(3)

某软件开发项目的工期计算，根据活动依赖关系，项目工期为13天，答案是C。 结束项目或阶段过程的输入是项目最终报告，答案是C。 项目投资的静态投资回收期为036年，答案是D。 项目集发起人的主要职责包括确保目标与战略一致、提供资金和消除困难，不包括B项为项目组合经理提供资源。

第2题挑战的是面向对象方法的分组策略，答案揭晓为D，这涉及到对复杂系统进行模块化的思考和组织，提高软件开发的灵活性和可维护性。在大数据技术的考题中，第3题选C，Hadoop的MapReduce框架，正是处理海量数据的强大工具，展现了分布式计算的力量。

信息系统项目管理师考试并不全是客观题，信息系统项目管理师考试包含三个考试科目，只有上午考试的综合知识科目题型为客观题，下午考试的案例分析科目为主观问答题，论文则是写作题。

信息系统项目管理师，通过的分享经验：客观题和案例分析只能多看书看题，没有其他好办法；至于论文，则一定要背几篇，考试需要3000字左右，不背的话，考试时间根本来不及写，论文方向前3年考过的，就不必准备了。

信息系统项目管理师考试有客观题也有主观题，信息系统项目管理师包含三个考试科目，综合知识科目考试题型为客观选择题，案例分析科目考试题型为问答题，论文科目则是写作题。信息系统项目管理师考试属于软考高级资格考试，考试科目包含综合知识、案例分析以及论文。

软件项目管理的进度安排问题

1、制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括任务分解、里程碑设定、资源分配和时间表。确保计划是合理的且可执行的。使用项目管理工具：利用项目管理工具，如甘特图、敏捷板、项目管理软件等，以可视化和跟踪项目的进度。这样可以更容易地识别问题和调整计划。

2、资源分配：根据项目需求，分配合适的人员和设备，并确认任务和资源之间的关系。进度管理：确保项目能够按照计划进行，及时发现问题并采取相应措施。具体而言，任务的细化程度应该足够细致，以确保每个任务都能被明确描述且各方都了解其重要性。

3、分配资源：为每个任务分配适当的资源，包括人员、设备和材料。确保资源可用并按时分配。监督进度：定期监督项目的进展情况。跟踪任务的完成情况，检查是否存在延迟或问题，并采取必要的纠正措施。管理变更：如果项目出现变更，如任务增加、优先级调整或资源调整，需要及时进行评估并更新项目进度计划。

4、调整资源，解决资源冲突 调整进度，优化项目，缩短工期 调整项目成本预算，以便减少项目费用.一般情况下，进行编排的时候，可以通过工具来生成。例如：使用微软自带的工具生成的进度编排，工具是项目管理者很好的帮手。

5、拆分阶段：将软件开发过程划分为多个阶段，分别制定进度安排和监控，以确保产品在预期的时间内完成。 利用工具：利用团队管理工具，如Trello、Jira等，来实时跟踪开发进度，保证每个成员都明确自己的任务和完成时间。

6、大家好，这节我们学习软件项目管理—进度计划编排方法。这是某项目的进度计划编排结果，所以为了完成项目需要采用进度编排方法。这节我们介绍超前与滞后方法 。表示两个任务A和B，结束-开始的逻辑关系，进行任务编排的时候，在A和B之间增加一个延迟的时间Lag，这是一种等待的时间。

软件项目管理案例教程课后习题答案

1、步骤1：根据项目任务分解结果WBS估算出项目开发工作量，如表1所示。

2、书 名： 项目管理教程作　者：骆珣出版社： 机械工业出版社出版时间： 2010年9月1日ISBN：9787111289395开本： 16开定价： 400元 《项目管理教程（第2版）》分为12章，前3章主要介绍了项目管理的基础知识，包括项目概述、项目管理概述和项目组织。

3、【答案】：A 本题考查知识点为项目风险的概述。《信息系统项目管理师教程（第3版）》P387-289。按风险的后果划分可把风险分为：纯粹风险和投机风险。不能带来计划、无获得利益可能的风险叫做纯粹风险。

4、本书特别适合从事项目及项目管理活动的项目团队成员、项目经理阅读。 请点击输入图片描述 《IT项目经理成长手记》推荐星级：4星半 《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。