项目组管理 项目组管理带来的优势和挑战

今天给各位分享项目组管理的知识，其中也会对项目组管理带来的优势和挑战进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

怎样做好项目管理工作?

一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括质管部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点：真正合格的专家，起到的作用是监督、指导、总结和提高。同时也需要自己内部做配置管理工作，在进行大型项目的时候能够做到有条不紊。测试人员和开发人员应该紧密配合。

在制定工作计划这一阶段，要确定完成这些工作的方式例如，制定工作计划可以使用像进度猫这样的项目管理工具。如果在开始做计划的时候，还没有可用的工作计划模板，可以使用工作分解结构，从项目的高层次将工作分解成越来越小的部分，直到项目管理者获得项目工作的完整视图。

作为一名项目管理者必须从自身作起，管理队伍施工项目的同时首先要管好自己，杜绝他人的跑冒滴漏，自己要清政廉洁，处理问题公开公正，涉及利益的问题要增加透明度，让工人心服口服，一定按照要求完成工程任务。这样的队伍才坚不可催的队伍，才战无不胜。

安全文明施工。结合工程的实际情况，制定安全文明施工的目标、做好安全文明无事故，确保文明工地。在平时的工作中，首先召集项目管理及全体职工，认识安全文明施工的重要性。对每个职工进行安全文明教育，确保专职安全员，并对每个职工签好安全文明协议书。

项目管理五大过程组的理论基础是什么

1、项目管理五大过程组的理论基础是PMBOK指南，PMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，即“项目管理知识体系”。它是由美国项目管理协会（PMI）编制并出版的项目管理标准书籍，全面涵盖了项目管理体系、方法、工具和技术等整个领域的知识。

2、《PMBOK指南》把49个项目管理过程归纳为五大过程组——启动、规划、执行、监控、收尾。这五大过程组的理论基础是“计划-实施-检查-行动”循环（PDCA循环），即戴明环。启动过程组 定义：启动过程组是项目管理的第一个阶段，主要目的是定义项目目标，确立项目章程，识别项目干系人，为项目的开展奠定基础。

3、项目管理的关键组成部分包括五大过程组，它们分别是：启动、规划、执行、监控和收尾。这些过程组在项目的生命周期中起着决定性作用，确保项目的顺利进行。以下是每个过程组的详细描述： 启动过程组： 该项目或阶段的起点，通过制定项目章程，明确目标和授权，识别并记录相关利益方，为项目的开展奠定基础。

4、PMP中五大过程组是指项目管理五大过程组，来源于PMP考试教材《PMBOK_指南》（《项目管理知识体系指南》），分别为启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。项目的启动过程 项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。

5、项目五大管理过程为：启动、规划、执行、监控、收尾。五大管理过程可以说是在项目生命周期的四个阶段的基础上的进一步细化，使得项目在整个生命周期内都能够得到全面的管理。项目生命周期四个阶段是指项目的固有生命周期，而五大管理过程则是指的该项目的项目管理生命周期。

项目管理组织机构有几种形式

1、项目管理组织机构的基本形式有（）三种形式。

2、【答案】：B 考核四种项目管理组织机构形式的特点。

3、工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。

4、所以选项D矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性也是不适合的选项；对于职能制组织机构，就是从职能的角度对项目管理，各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理，所以选项B职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度对下级进行业务管理是正确的答案。

5、【答案】：B 本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线制组织机构结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。职能制组织机构是在各管理层次之间设置职能部门，各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理。