项目组织形式，项目组织形式怎么写

导读：

今天给各位分享项目组织形式的知识，其中也会对项目组织形式怎么写进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！工程项目管理施工的组织形式有1、工程项目管...

今天给各位分享项目组织形式的知识，其中也会对项目组织形式怎么写进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

工程项目管理施工的组织形式有

1、工程项目管理施工的组织形式主要包括以下几种：直线管理：在这种组织形式下，命令只来自项目经理。项目经理下面设质量、安全、施工等人员。这种形式简单明了，责任清晰，但可能导致决策效率较低。矩阵式管理：除了直线管理，矩阵式管理还兼顾公司的其他部门。

2、它的主要形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。

3、平行施工：指工程对象的所有施工过程同时投入作业的一种施工组织方式。也指几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工的组织方式。特点：工期短，资源强度大，存在交叉作业，有逻辑关系的施工过程之间不能组织平行施工。

4、组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。

5、矩阵式组织、控制式组织。项目管理组织又称项目经理部，是由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、工作流程、信息管理系统等构成的有机整体，主要形式包括矩阵式组织和控制式组织。

常用的项目管理组织结构模式有：功能型、项目型和矩阵型。功能型组织结构功能型组织结构是指根据企业的职能部门划分项目组织的模式。在功能型组织结构中，项目经理并不直接负责项目的执行，而是通过向各个职能部门负责人协调资源和任务的分配。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在此结构中，每个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每个工作部门都会有多个矛盾的指令源。

【答案】：ABD 本题考查重点是“项目管理组织结构模式”。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。选项A的说法正确。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。选项B的说法正确。

1、组织结构有4种形式：直线型职能型矩阵型事业部型职能型：现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门，工厂有几个分厂，还有各个职能部门，有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等，既有直线又有职能。特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业。

2、矩阵式管理：除了直线管理，矩阵式管理还兼顾公司的其他部门。例如，施工员归工程科，质检员归质量科，安全员归安全科。这种形式有利于资源的整合和协调，但可能导致权责划分模糊，决策过程较为复杂。

3、常见的工程项目管理组织机构形式有直线制、职能制、直线职能制和矩阵制。直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

4、项目管理的常见组织形式主要有三种类型：职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。

5、工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。

1、职能式这是目前全球最普遍的组织结构类型，即基本的层次组织。职能组织结构以金字塔形状为特征，高层管理者位于金字塔顶端，而中层和低层管理者则逐层向下分布。这种结构通常按照职能单元进行划分，如工程、研究、财务和行政等，因此也被称为“职能结构”。优点：集中使用类似资源，为相互支持创造了条件。

2、项目管理的常见组织形式主要有三种类型：职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。

3、常用的项目管理组织结构模式有：功能型、项目型和矩阵型。功能型组织结构功能型组织结构是指根据企业的职能部门划分项目组织的模式。在功能型组织结构中，项目经理并不直接负责项目的执行，而是通过向各个职能部门负责人协调资源和任务的分配。

4、项目组织结构主要分为三种类型：直线职能型、项目型和矩阵型。以下是对每种类型的特点和区别的详细描述：直线职能型组织结构的特点：- 结构简洁明了，强调命令的统一性。- 权责分明，每个管理层级都明确自己的职责和权力。- 管理线路清晰，决策和执行流程直接。

5、工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。