项目责任成本，项目责任成本费用组成

今天给各位分享项目责任成本的知识，其中也会对项目责任成本费用组成进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

施工单位责任成本

1、施工单位责任成本由主体工程预算、项目部本级管理费预算、临时工程责任预算及创效指标四部分组成。项目正式开展后，责任成本管理的首要工作就是对初步责任成本预算进行二次分解。项目部成立责任成本管理体系，划分分中心并确定其负责的范围和目标，项目经理与各责任成本中心签订合同，并制定奖惩办法。

2、施工责任成本内容有预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容、材料人员的管理责任内容、机械设备人员的管理责任内容、工程技术人员的管理责任内容、行政管理人员的管理责任内容、财务成本人员的管理责任内容。

3、工程成本责任成本两者区别是成本核算原则不同。根据查询相关资料信息显示：工程成本核算是按照谁受益，谁承担的原则进行的，因此常以施工项目作为成本承扣的客体；责任成本是按照谁负责，谁承担的原则进行的，在此原则下，通常以责仟人或责仟单位作为成本的承担者。

4、经综合考虑地质、气候、施工条件、施工期限、施工工艺和业主要求的其他变更等因素，对责任预算作出适当调整，并下达相应的成本降低率后予以确定。

5、责任成本是在工程施工之前，按照实施性施工组织设计和工程所在地价格水平，应用相关定额和费用标准对项目施工活动中将要发生的成本费用进行预测和控制。工程成本指某一项目在任务实际完成后，通过审验单位验收合格，再通过审计部门审核后，所关联项目成本的总和。

6、责任成本管理方法工程项目责任成本是指按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者所负担的成本，且在特定的时期及特定责任中心的责任人可以计量、掌握其责任成本发展变化的情况，并可以及时对责任成本进行相应的调节。构成责任成本的要素有直接费（人工费、材料费、机械费）和间接费。

浅析施工企业项目工程成本分解?

1、项目部的施工费用一般可分解为自有施工队伍与分包队伍两部分。自有施工队伍的费用主要包括工、料、机、其它费等，工、料、机的费用直接计入施工成本，机械使用费中的折旧费按规定提取上交企业。

2、承包工程企业普遍的情况，一是企业流动资金紧张，而大量采购急需资金；二是资金分散，未进行统一调度使用；三是缺乏资金成本意识，未进行有效监督、控制、考核，绝大部分工程资金都消耗在项目上，上级公司的资金调控能力较差。

3、工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。

项目成本管理的三个核心:标准、责任、考核

项目成本管理的三大基石：标准、责任与考核 造价微创客创始人凡一，凭借高级经济师、一级建造师和造价工程师的深厚底蕴，以及在业界的广泛影响力，深入探讨项目成本管理的核心要素。

项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

成本管理是实现企业财务目标；—利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要。

考核施工成本管理内容。成本控制是工程项目成本管理的核心内容，也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。

明确成本目标 企业应确立合理的成本标准和定额，完善目标考核体系，细化指标，确保责任到人，完善制度，建立健全核算台账。

树立全员成本意识工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。

请问责任成本是什么?怎么样做好责任成本的管理呢

责任成本的按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。就是按照谁负责，谁负担的原则，责任成本是以责任中心为对象进行归集的有关可控成本，不可控成本不负责。它的核心是责任。

责任成本是指与特定责任中心相关的成本。详细解释如下：责任成本是一种特定的成本管理概念，与企业的内部责任单位或个体相联系。在企业内部，为了明确各部门或员工的经济责任，更好地控制和考核成本，会将发生的各项成本按照责任归属进行分类。这种与特定责任中心相关的成本即为责任成本。

责任成本则是按照责任者的可控程度所轨迹的应由责任者负担的成本。划清了企业成本管理中的经济责任，体现了责权利议题、分机控制的思想。项目责任成本就是项目实施过程中按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。

法律分析：责任成本是根据成本中心归集的可控成本。它是将成本与经济责任制结合起来，把能够用成本反映的经济责任落实到各部门、车间、班组以至个人，借以调动降低成本积极性的成本指标。

责任成本是指由于某个个体或组织的决策、行为或活动所产生的成本，这些成本是由该个体或组织承担责任的结果。责任成本与特定的责任中心或职能有关，强调对决策或行为的经济责任。责任成本的概念常出现在管理会计中，用于对企业内部的成本进行分析和评估。

责任成本是指责任中心的全部可控成本，这是因为责任成本以责任中心为对象，以可控性为原则，是各责任中心承担的可控成本。责任成本是根据成本中心归集的可控成本，将成本与经济责任制结合起来，把能够用成本反映的经济责任落实到各部门、车间、班组以至个人，借以调动降低成本积极性的成本指标。

工程项目责任成本管理?

1、责任成本管理的动态控制 责任成本管理的动态控制包括责任成本的确定和落实、成本计划执行情况的检查与协调、项目的成本核算。

2、工程项目责任成本管理是按照项目的经济责任制要求，在项目组织系统内部的各个责任层次，分解项目的全面目标成本，形成各个项目组织各个责任层次的目标成本，在项目实施全过程管理由各个责任层次及时主动检查实际成本与目标成本的偏差，及时采取措施减小偏差，从而实现对成本的全员、全方位、全过程的控制。

3、再次，标准的制定与执行是保证责任成本准确性的重要手段。科学的计算标准，包括企业内部定额、分包限价等，确保责任成本的准确性。通过企业内部定额法、主材+分包法等多种方法，精准计算项目责任成本，为绩效分配提供坚实基础。

4、施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。

5、项目正式开展后，责任成本管理的首要工作就是对初步责任成本预算进行二次分解。项目部成立责任成本管理体系，划分分中心并确定其负责的范围和目标，项目经理与各责任成本中心签订合同，并制定奖惩办法。

责任成本工程量是什么意思

责任成本工程量是指，在工程项目期间，因为责任问题而产生的经济成本。这种成本包括诸如维修成本、法律费用、赔偿费用等等。在工程项目中，许多问题都是由责任造成的，因此责任成本也成为了评估工程项目的重要指标之一。如果责任成本过高，往往会导致工程项目的实施进度受到影响，甚至致使项目无法完成。

责任成本的按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。就是按照谁负责，谁负担的原则，责任成本是以责任中心为对象进行归集的有关可控成本，不可控成本不负责。它的核心是责任。

责任成本预算中的责任就是对项目经理部所承担的责任进行划分，成本预算的内容与其所承担的责任保持一致，完成多少责任成本预算的内容就要相应承担多少责任。零利润原则企业为项目的利润中心，项目经理部为项目成本中心，成本中心的预算利润为零。

成本管理是企业财务管理的重要部分。标前成本测算则是成本管理进行事前控制的重要步骤，也是中标后项目实施中责任成本测算的前提基础。标前成本测算能够帮助施工企业充分评估和了解项目风险，进一步挖掘企业在经营管理过程中的潜力，为责任成本的制定指定了确切的方向。

在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 施工前，做好项目成本预测和计划。 定期召成本分析会。主要分析内容为： ①现场已完工程量，监理已签字工程量。 ②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。长期以来，有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情，简单的将成本管理的责任归于会计人员。