项目分解的要求不包括 项目分解应符合哪些要求

本篇文章给大家谈谈项目分解的要求不包括，以及项目分解应符合哪些要求对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

关于工作分解结构(wbs)的描述,不正确的是

1、关于工作分解结构（wbs）的描述，不正确的是WBS应采用自下而上的方式，逐层确定。（1）工作分解结构是用来确定项目范围的，项目的全部工作都必须包含在工作分解结构当中，而且不包含在工作分解结构中的任何工作都不是项目的组成部分，都不能做，否则就是“镀金’’。

2、【答案】：D 本题考查创建WBS的工作内容。把整个项目分解为工作包，通常需要开展以下活动：1）识别和分析可交付成果及相关工作。2）确定WBS的结构和编排方法。3）自上而下逐层细化分解。4）为WBS组件制定和分配标识编码。5）核实可交付成果分解的程度是否恰当。

3、【答案】：C 在创建WBS时应把握“应包括项目管理工作，包括分包出去的工作”这一原则。因为管理是项目具体工作的一部分。

4、【答案】：D 选项A、B、C叙述均适当，而选项D叙述是错误。根据“滚动式计划”方法，WBS分解也是渐进明细。

进行目标分解的标准是

1、进行目标分解时要遵循以下要求： 目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标，各个分目标的综合又体现总体目标，并保证总体目标的实现。 分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。

2、遵循这三大原则——可行性、层次性、一致性——可以有效地将大目标分解为一系列小目标，从而更顺利地实现最终目标。在实践中，应根据这些原则来进行目标分解，以确保每个小目标都是可行的、有层次的，并且与大目标保持一致。

3、目标分解的三个原则是可行性原则、层次性原则和一致性原则。这些原则是将大目标分解为小目标的有效方法，可以帮助我们更好地实现大目标。在实际应用中，我们应该根据这些原则来进行目标分解，以确保分解出的小目标是可行的、有层次结构的、并且与大目标保持一致。

4、法律分析：（1）能分能合。这要求建设工程的总目标能够自上而下逐层分解，也能够根据需要自下而上逐层综合。这一原则实际上是要求目标分解要有明确的依据并采用适当的方式，避免目标分解的随意性。（2）按工程部位分解，而不按工种分解。

...风险偏好框架制定原则》要求总体风险偏好分解到的方面不包括...

年11月，金融稳定理事会公布了《有效风险偏好框架制定原则》特别强调了限额在传导风险偏好方面的作用，强调应将总体风险偏好分解到业务条线、法律实体、具体风险种类的限额。

在风险偏好设置与实施中，需要注意以下几点：①充分考虑利益相关者的期望；②将风险偏好与战略规划有机结合；③向业务条线和分支机构传导；④持续地监测与报告。D选项属于风险偏好框架的构建的因素之一。

商业银行－般采用定性描述和定量指标相结合的方式阐述风险偏好，其中定量指标包括资本类指标、收益类指标、风险类指标及零容忍度类指标。

金融稳定理事会在《有效风险偏好框架制定原则》中特别强调了限额在传导风险偏好方面的作用，要求应将总体风险偏好分解到业务条线、法人实体、具体风险种类的限额。

【答案】：B，C，D，E 2013年11月．金融稳定理事会公布了《有效风险偏好框架制定原则》，意在加强对系统重要性金融机构的监管，主要内容包括风险偏好框架、风险偏好声明关键因素、风险限额、内部管理角色和职责四个主要部分。

【答案】：A、B、C、D、E 风险偏好框架是确定、沟通和监控风险偏好的总体方法，包括政策、流程、控制环节和制度。其中，还包括风险偏好声明、风险限额、有关监督和监控风险偏好框架实施的职能和职责。

软件项目管理的内容不包括

1、软件项目管理的内容不包括技术和算法。软件项目管理的内容主要包括如下几个方面，人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等。

2、软件工程项目质量管理包括质量计划（确定合适质量标准，如何实施其质量方针）、质量保证（包括质量管理方法、采用工程技术、测试技术和复审技术、对文档及其修改控制、项目标准及规格等）和质量控制（监控项目成果是否符合有关标准，找出方法来解决质量问题）。

3、软件开发管理涉及多个基本职能，但其中一些不包括在内的基本职能包括：编码和编程：软件开发管理者通常不直接参与编码和编程工作。他们更专注于项目管理、资源分配和团队协调，而不是在代码层面进行操作。单一技术领域的专业性：软件开发管理者通常需要具备广泛的技术知识，而不是过于专注于单一技术领域。

4、【答案】：A 项目管理知识体系包括10个知识领域，即整合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关者管理。

5、项目集成计划实施中的主要管理工作一般不包括：项目计划执行： 项目经理需要监督项目计划的执行，确保项目按照计划推进。这包括监督项目团队的工作，确保任务按时完成，资源得以充分利用。项目进度监控： 项目经理需要跟踪项目的进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。

检验wbs分解结果的标准不包括

1、检验wbs分解结果的标准不包括非叶节点是否包含两个以上的叶节点。WBS（Work Breakdown Structure）是一种将项目分解为可管理且可控制的组成部分的方法。检验WBS分解结果是WBS编制过程中的一项重要工作，目的是确保WBS的分解结果满足项目管理和控制的需要。

2、计划要完成的工作包含在工作分解结构底层的组成部分中，这些组成部分被称为“工作包”。可以针对工作包安排进度、估算成本和实施监控。由此可知，A、B、C三个选项的内容都可以作为检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的依据之一。至于是否明确了变更申请，与对WBS的检验工作没有直接关系。

3、【答案】：D 是否明确了变更申请与检验WBS是否定义完全，项目的所有任务是否都被完全分解无关。

4、工作分解结构是用来确定项目范围的，项目的全部工作都必须包含在工作分解结构当中，而且不包含在工作分解结构中的任何工作都不是项目的组成部分，都不能做，否则就是“镀金’’。这是工作分解结构百分百规则的要求，即工作分解结构必须且只能包括100%的工作。

5、【答案】：B 在WBS分解的过程中，应该注意以下8个方面：（1）WBS必须是面向可交付成果的。项目的目标是提供产品或服务，仅仅是一连串特别的活动。（2）WBS必须符合项目的范围。WBS必须包括，也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动。（3）WBS的底层应该支持计划和控制。

6、【答案】：B 创建工作分解结构（WBS）—将项目主要可交付成果和项目工作细分为更小、更易于管理部分。WBS最低层次工作单元是工作包，可在此层次上对其成本和进度进行可靠估算。工作包详细程度随着项目规模和复杂度不同而不同。信息系统工程工作包分解粒度一般为8小时~80小时原则。