工程考核项目，工程考核标准

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工程施工企业项目部绩效考核指标有哪些?

工程项目的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。

水电布置满足施工需要40分 5项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。驾驶员 序号考核内容权重目标值备注 1不出安全事故50分 2项目部其他员工评议50分评议满分100分，评议达到90分即得考核50分；评议每降1分，考核得分将2分。

项目部绩效考核办法：1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。2：组织每周的生产计划会10分，组织每月的计量、签证（落实到周）并签字10分。

项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。 具体发放标准如下： （二）、项目部周期绩效考核奖惩办法 项目部周期绩效金的组成： （1）、项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。

施工项目的成本考核分为

施工项目的成本考核分为定期考核、节点考核和最终考核。定期考核 定期考核是指企业或项目经理部根据施工项目的进度情况，按照一定的时间间隔进行的成本考核。这种考核方式通常以月、季、年为单位进行。定期考核可以及时发现和解决施工过程中的成本问题，同时也可以对项目成本进行有效的监控和调整。

施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。

施工成本考核的工作内容包括企业对项目经理的考核；项目经理对各部门及专业管理人员的考核；项目管理效益的评价；施工成本管理的奖罚。

第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。否则，工程肯定会亏损。第四算实际成本，实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。

工程项目综合考核评比办法(附评分细则)

1、我公司的，比较简单，供参考\x0d\x0a\x0d\x0a第五章 评标标准和方法\x0d\x0a评标办法采取综合评估法进行，评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标人的综合实力、业绩、信誉、勘察设计人员的能力、设计管理、设计承诺和投标报价进行综合评定。

2、对于达不到合同规定工程质量等级及项目部质量管理要求的给予一定程度的罚款，如高于合同要求给予适当奖励。

3、总则（一）考核原则客观、公正、奖惩结合。（二）适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。（三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。

4、评标组就投标人的承诺进行评审，具体如下： 设计考核金额占投标设计费用的比例（≥30%）； 设计工期考核承诺； 投资控制考核承诺； 设计变更考核承诺。

5、具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表。 项目部绩效考核得分计算方式： 项目部绩效分=平均每月绩效考核分*50%+项目周期绩效考核分*50%。 考核结果应用 （一）、平时绩效考核奖惩办法 项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。

施工项目管理考核?

现场管理的检查考核是进行管理控制的有效手段。除现场专职人员的日常专职检查外，现场的检查考核可以分级、分阶段、定期或不定期进行。例如，现场项目管理部可每周进行一次检查并以例会的方式进行沟通；施工企业基层则可每月进行一次；施工单位的公司可每季进行一次；总公司或集团级领导可每半年进行一次。

绩效责任书签订后， 项目部对成本指标责任人每月进行一次考核， 考核的依据是： （1） 公司和项目部签订的目标成本绩效责任书； （2） 项目部的各类基础管理资料（ 主要是报表、台帐、凭证）；（3） 公司绩效考核委员会对项目部检查过程中的考核结论。

考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。

施工安全管理的考评的主要内容：安全生产保证体系、施工安全技术、规范、标准的实施情况。

管理措施 工程项目要达到预期的合同目标，主要在于管理，各项管理措施要具体、科学、合理，有针对性和可操作性。