房地产项目总经理（房地产项目总经理年薪）

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房地产总经理岗位职责

房地产公司总经理岗位职责 1 协助总经理，全面负责建筑公司建设体系经营管理工作，保证经营目标实现。 组织制订公司年度工作计划、财务预算报告，经总经理审核后，报集团公司评审通过，并负责贯彻落实。 审批各分公司年度计划分解，指导和监督各分公司计划执行情况。

地产经理岗位职责1 根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为三年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，并向董事会报告工作。根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制。

熟悉业务，提升能力；建立人脉，增加业绩；培养骨干，团队协作。只要做到满足岗位要求，履行好岗位职责，那至少便是合格的经理。如果再发挥特长，做出业绩，自然就是优秀了。

房地产项目总经理应如何定位

1、总结合公司的职位体系，给出了一条可以参考的职业生涯路径，根据能力扩展为基础的发展模式，组织可以为项目经理定制多方向、多通道的职业发展路径，根据组织在不同发展时期的需要和项目经理的个人的兴趣分别选择不同的职业发展通道。 项目管理 根据项目管理能力和经验的提升，沿着项目经理级别的不断提升进行发展。

2、一个优秀的项目总经理，自己应该定位为一个高级管理人员，高级人员的核心通用能力是最重要的，然后是领导能力。通用素质/职能素质是鸿坤一直在用的胜任力模型，非常好用，背后都是如何实现自我，每个阶段要求可能不一样，但道理一样，都是管理自己、管理任务和管理他人。

3、房地产工程部经理岗位职责 篇10 贯彻执行总经理的指示，负责工程部的全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作； 组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。

4、负责进销物资货款把关，对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意，方可支付； 1认真完成上级领导交办的其它工作任务。

5、一个企业要发展，仅靠企业内部的管理也是远远不够的，同时还需要得到社会各界的支持，因为企业是经济的组成形式，不可能脱离社会，所以作为总经理，还要负责建立一个社会关系网为企业所用。 因而，仅仅会为公司创造业绩的不是好的总经理，总经理必须做到三项全能：经营、管理与公关兼顾。

成为一个优秀的地产项目总经理需要具备哪些特点?

1、房地产公司总经理应该具备的以下能力：驾驭全局的能力 重点要准确把握市场，制定正确的项目运营战略，明确主要赢利来源，善于把控房地产开发的关键环节与赢利点，善于运用公司品牌进行低成本融资，在投资管理方面，善于调控优化投资决策模型，权衡风险与收益比例。

2、具备良好的经营意识和管理能力，出色的沟通能力、领导能力、公关能力、决策能力；具有清晰的房地产项目开发管理思路和先进的项目管理理念，熟悉相关的成本控制系统；有主持3个以上地产开发项目全程运作的成功案例，熟练掌握房地产项目的前期，选址，规划，用地，施工，营销推广，物业管理等流程。

3、首先要选择好副手和各部门负责人。比如财务总监、总工程师、营销副总、前期部经理和办公室主任。这些岗位专业稳定，是公司能正常运转的前提。其次掌握公司现状。财务部门会汇报所有者权益、资产情况、负债情况（包括债务到期和利率情况）。了解目前土地储备和待开发情况、在开发项目情况。

4、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。

5、具备建筑及地产行业基础知识，熟悉房地产市场规律，熟悉营销推广过程及房地产供求特征和发展趋势； 对产品、客户有较深的认识，较强的逻辑思维和数据分析能力。

房地产公司总经理的工作内容

1、房地产公司总经理的工作内容（一）根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期一般为三年规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

2、房地产公司总经理岗位职责 1 协助总经理，全面负责建筑公司建设体系经营管理工作，保证经营目标实现。 组织制订公司年度工作计划、财务预算报告，经总经理审核后，报集团公司评审通过，并负责贯彻落实。 审批各分公司年度计划分解，指导和监督各分公司计划执行情况。

3、房地产总经理岗位职责3 协助总经理做好综合。

4、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。每年初制定年度工作计划，并报董事会批准后实施。年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。

如何做好一个房地产项目的项目总经理

1、根据集团公司战略规划和综合计划，制定房地产公司发展战略规划、年度综合计划（包括工作目标及节点、透支预算、收入、毛利等全方位计划），并组织实施、确保房地产公司战略规划和计划的有效执行。

2、首先要选择好副手和各部门负责人。比如财务总监、总工程师、营销副总、前期部经理和办公室主任。这些岗位专业稳定，是公司能正常运转的前提。其次掌握公司现状。财务部门会汇报所有者权益、资产情况、负债情况（包括债务到期和利率情况）。了解目前土地储备和待开发情况、在开发项目情况。

3、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。1全面把握工程验收并组织与物业交接工作。1参与选聘、任用主管工程各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。

4、房地产公司总经理岗位职责 4 岗位职责： 有丰富海南建筑行业工作经验，并承担5-10年副总经理工作经验，具有建筑项目招投标施工管理经验、熟悉国家建筑法规。 具有较强的领导能力、判断与决策能力、组织协调能力、计划与执行能力； 有丰富的人脉关系，对平台搭建、业务拓展、对统筹规划整个公司有丰富经验。

5、从隶属关系上讲：项目公司总经理隶属于集团公司总经理，项目公司总经理主要负责项目的建设、管理。而集团公司总经理还要看这个经理负责集团公司那一块，如果是分管房地产项目公司，那他的工作范畴就是起宏观市场调控和集团公司的上传、下达的纽带关系。