工程项目成本分析（工程项目成本分析的基本方法有哪些?）

如何做建筑工程成本分析

1、人工成本人工成本是建筑工程成本的重要组成部分，包括基本工资、工资性补贴、生产工人的辅助工资、员工福利以及劳动保护费用。材料费用材料费用是建筑工程成本的重要组成部分，包括材料的原价、运输及装卸费用、运输过程中的损耗、采购及存储费用，还有必不可少的包装费用。

2、针对特定问题和与成本有关事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析 （详见第四章第二节加强质量管理，控制质量成本，这里不再重复）、资金成本分析等内容。 成本盈亏异常分析成本出现盈亏异常情况，对施工项目来说，必须弓起高度重视，必须彻底查明原因，必须立即加以纠正。

3、基本情况的分析：工程基本情况介绍，预算收入情况，施工部位及施工产值完成情况，报告期和开工累计成本情况。（2） 具体情况分析：分析各项经济指标完成情况对降低成本的影响，采取技术措施、管理措施对降低成本的影响，环境因素、预算收入、工程质量对降低成本的影响、工期改变等对降低成本的影响。

4、施工项目成本分析与一般问题分析的方法基本相同，应该遵循对比分析的原则，遵循由宏观到微观、由全面到重点、由粗到细、由表及里的分析方法。分析结论是由数据对比得到的，因此，数据对比是分析的基本原则，对比分析要掌握两方面基本约束：一是比较基准，二是比较内容。

建筑行业施工过程中如何进行成本分析

人工成本人工成本是建筑工程成本的重要组成部分，包括基本工资、工资性补贴、生产工人的辅助工资、员工福利以及劳动保护费用。材料费用材料费用是建筑工程成本的重要组成部分，包括材料的原价、运输及装卸费用、运输过程中的损耗、采购及存储费用，还有必不可少的包装费用。

．成本分析的内容 （1）基本情况的分析：工程基本情况介绍，预算收入情况，施工部位及施工产值完成情况，报告期和开工累计成本情况。

间接成本分析间接成本是指为施工准备、组织施工生产和管理所需要的费用，主要包括现场管理人员的工资和进行现场管理所需要的费用。 间接成本的分析，也应通过预算 （或计划）数与实际数的比较来进行。

房地产开发项目工程成本控制分析?

项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。

根据市场与资源的波动，调整成本控制计划，重新对资源进行配置，提高工程质量的同时，降低投资成本，实现利益的最优化。2成本控制的方法1建立健全成本控制与监督机制良好的制度保障是开展一切工作的前提，在房地产工程项目投资成本的控制过程中要建立健全两个机制。

招标投标阶段的成本控制 包括两部分：项目招标过程中的成本控制和合同的签订工作。项目招标过程中的成本控制 工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。

施工项目成本分析的内容和方法(一)

从上述观点来看，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。由此可见，增加工程预算收入也是施工项目降低成本的主要来源。

通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比．分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。（2）通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。

施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。

施工项目成本分析与一般问题分析的方法基本相同，应该遵循对比分析的原则，遵循由宏观到微观、由全面到重点、由粗到细、由表及里的分析方法，具体表现为几个方面。