项目部组建方案项目部组建方案及明细

导读：

浅谈施工企业项目管理团队的生命周期建设?1、此外，项目经理还需要集中精力管理好项目的预算，控制好项目的进度计划和项目的各种变更，指导项目团队成员改进作业方...

浅谈施工企业项目管理团队的生命周期建设?

1、此外，项目经理还需要集中精力管理好项目的预算，控制好项目的进度计划和项目的各种变更，指导项目团队成员改进作业方法，努力提高工作绩效和项目质量水平，带领项目团队为创造更大的辉煌而积极努力。

2、项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目四个阶段，也就是通常所说的规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段。项目五大管理过程为：启动、规划、执行、监控、收尾。

3、项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目四个阶段。实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。在项目生命周期运行过程中的不同阶段里，由不同的组织、个人和资源扮演着主要角色。

4、工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

静态检测单位需要向监理单位提供的资料如下：施工图纸、方案设计、施工单位资质文件资料。工程验收记录、静态检测报告和验收规范等工程建设实施和检测过程中的相关文件资料。

监理资料有哪些？监理前期资料，包括：监理大纲、监理中标通知书、监理合同、建设单位提供的施工许可文件包括规划许可用地许可施工许可等，施工单位提交的施工方资质方面文件、施工招投标文件、中标文件、施工组织设计、组织机构、各种管理机构、管理措施的报审。

施工控制测量需要报监理单位的资料有：各点位间按照规范要求进行测角、测距的观测资料。各点位间按照规范要求进行高差观测的资料。控制测量（包括平面控制及高程控制）平差资料。踏勘选点资料（又称点之记）。最后总结形成的控制测量成果报告。

安全监理资料等内容。项目监理部行政文秘负责工程施工有关信息收集、管理、保管。总监理工程师或总监代表组织定期工地会议或监理工作会议，并整理会议纪要。专业监理工程师定期或不定期检查施工单位材料、构配件、设备的状况以及工程质量的验收签认，并将有关信息收集后，向总监理工程师或总监代表汇报。

报监理的资料主要有：施工方案。材料报验：材料的产品合格证书、性能检测报告、复试报告。复试报告中，窗户的型材合格证书，建筑金属外窗、塑料外窗都需要有三性检测报告。发泡剂及胶水需要有合格证，性能检测报告和做复试的复试报告。特种门及其附件的生产许可文件。

施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。根据查询正保建设工程教育网得知，项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。

项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。7）质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。

施工方（乙方）团队的组建是根据工程规模和内容、持续时间、技术难易程度、工程所在地等情况而确定的。没有这些详细情况，任何提供给你的组织机构图都未必适合你。

⑴项目经理部要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点等设置。⑵项目经理部是为特定工程项目组建的，必须是一个具有弹性的一次性全过程的施工管理组织，在其存在期应按工程管理需要的变化而调整，开工之前建立，竣工之后解体。

1、工程部（管工程现场及工程资料）、合约成本部（管理合同及工程造价）、技术部（上设总师办）：处理工程技术变更，联系设计院。项目部即项目管理组织（organization of project management），是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。

2、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。负责新项目立项后制定项目整体开发计划。负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。

3、甲方岗位职责3 职责一：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

4、项目部岗位设置及职责岗位设置根据项目大小不同，人员安排不同，项目部领导层从上往下设置项目经理，项目技术负责人等，项目部设置最基本的六大岗位：施工员，质量员，安全员，材料员，造价员，测量员，其他还有材料员，标准员，机械员，劳务员等。下图为某项目部组织机构框图。